行業(yè)風(fēng)向變了？ 樓市或已成為最后的盛宴

當(dāng)行業(yè)中醉篤定的堅守者已開始思考所謂更長遠的企業(yè)存在性問題，那么，只能說明并非人心變了，而是風(fēng)向真的變了。

當(dāng)融創(chuàng)中國董事局主席孫宏斌攜手樂視網(wǎng)賈躍亭出現(xiàn)在媒體面前，意味著這家房地產(chǎn)行業(yè)TOP10的巨頭正式啟動了多元化戰(zhàn)略，在此之前，融創(chuàng)在房地產(chǎn)之外的touzi額度為零。

事實上，包括 恒大 、萬達、 碧桂園 等在內(nèi)的多家公司，早已經(jīng)在多元化的路上諸多探索，雖然除了萬達之外的其他公司依然擺脫不了業(yè)績上的對“房地產(chǎn)依賴”，但他們在其他產(chǎn)業(yè)上的卡位，至少顯示出公司對未來發(fā)展方向的全新思考：房地產(chǎn)未來的機會是否依舊？房企手中的巨額資金還可以投向何處？

醉后的盛宴

在當(dāng)下的時間節(jié)點，房地產(chǎn)依然是眾多公司當(dāng)仁不讓的首要選擇與機會，真正像萬達一樣“革了房地產(chǎn)的命”的企業(yè)，仍是少數(shù)。

孫宏斌預(yù)計，未來5到10年，國內(nèi)房地產(chǎn)的市場水平仍將維持在年銷售金額10萬億~11萬億元的量級之上，只是市場集中度將進一步提升?！拔磥碇袊?0名房地產(chǎn)公司會占據(jù)40%市場份額，這對規(guī)?？壳暗墓緛碚f可能是鉆石時代?！?/p>

中國房地產(chǎn)市場門檻不斷提高的背景下，這個行業(yè)或許已經(jīng)演變?yōu)榫揞^的盛宴、小企業(yè)的毒藥。因此，兼并收購愈演愈烈，大魚的激進與小魚的退出同樣壯觀。

從一線巨頭的未來布局看，幾家公司并沒有因為市場遭遇調(diào)控而放慢自身速度。有未經(jīng)確認的消息顯示，萬科、恒大、碧桂園幾家前三強公司都在2017年為自己確立了較高的增長目標。

較早之前的2016年12月，萬科董事長王石在“WISE 2016獨角獸大會”上，描繪了萬科的萬億元目標，“萬科現(xiàn)在的營業(yè)額是2000億元，預(yù)計萬科第四個十年是1萬億元，而且我覺得不用10年，可能6年差不多?！?/p>

而現(xiàn)實是，繼2014年被綠地奪去占據(jù)了長達十年時間的銷售額頭把交椅后，2016年，萬科又因銷售額遜于恒大，而淪為行業(yè)二哥。根據(jù)萬科、恒大分別公開的數(shù)據(jù)，萬科2016年全年的銷售金額是3647.7億元，而恒大是3733.7億元。

雖然一哥地位旁落，但放諸全球，萬科的體量已經(jīng)頗為驚人，但王石的萬億暢想也并非全無依據(jù)。據(jù)悉，2014年，萬科完成了房地產(chǎn)大周期國際化比較研究，其中覆蓋了所有存在數(shù)據(jù)的27個經(jīng)濟體過去40年的歷史，結(jié)論是未來十年中國住宅行業(yè)總體安全。因此，萬科發(fā)起十年戰(zhàn)略，在2014年起的十年中，房地產(chǎn)開發(fā)依然是萬科的主營業(yè)務(wù)。

因此，雖然過去幾年萬科也開始了新業(yè)務(wù)方面的探索，但其公司資源仍舊大量投向房地產(chǎn)行業(yè)。從過去的2016年及2017年初，萬科的種種布局看來，其仍在原先的業(yè)務(wù)邊界中打磨拓展。2016年10月，萬科與合作方收購黑石旗下的商業(yè)地產(chǎn)公司印力股權(quán)，股權(quán)比例96.55%，加深對商業(yè)地產(chǎn)的布局；2016年12月，萬科與比亞迪簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，比亞迪推出的“云軌”方案致力于解決三、四線城市的擁堵問題，萬科表示，基于資源共享的合作模式，雙方將共同探索發(fā)展軌道+物業(yè)業(yè)務(wù)。

長江證券分析師蒲東君表示：“未來萬科與深鐵合力打造的‘軌道+物業(yè)’模式有望成為全國軌道交通PPP模式的建設(shè)標桿，使公司在新一輪城市圈發(fā)展格局中搶占新的制高點?！?/p>

在一定層面上，萬科在戰(zhàn)略上的選擇，也是其他多家地產(chǎn)巨頭的共同選擇，誰能在醉后的盛宴中搶食更大的蛋糕，誰才有資格站在中國房地產(chǎn)的“華山之巔”。

狡兔三窟

多元化在某種層面上來看，是未來轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的一個前提?；蛟S，現(xiàn)在房地產(chǎn)市場還沒有達到飽和，但是未來5年~10年后這個市場的企業(yè)可能就會出現(xiàn)天花板，因此很多房企現(xiàn)在就考慮了多元化戰(zhàn)略布局。

1月15日，融創(chuàng)與樂視在北京召開發(fā)布會。前者將150億元投向了樂視非汽車業(yè)務(wù)，試圖解這家高歌猛進的高風(fēng)險企業(yè)的資金之困。“我們（此前）在房地產(chǎn)之外的touzi是零，一分錢沒有?！睂τ趖ouzi樂視、初次跨界的原因，孫宏斌在發(fā)布會上回應(yīng)稱，是因為看好樂視戰(zhàn)略、打法、商業(yè)邏輯及賈躍亭其人。除此之外，他還透露了一個重要原因，即為未來儲備“增量”業(yè)務(wù)。

與堅定“去地產(chǎn)化”的萬達或多方向試水新業(yè)務(wù)的恒大不同，規(guī)模增長較快的融創(chuàng)曾經(jīng)一直聚焦于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。用孫宏斌的話說就是干傳統(tǒng)而古老的“蓋房子”的行當(dāng)。但也就是這樣一家不熱衷互聯(lián)網(wǎng)、不趕轉(zhuǎn)型潮流的公司，僅用一個月時間，就做完了盡職調(diào)查，對外宣布成為樂視的二股東。

為何堅定看好房地產(chǎn)的孫宏斌也動了多元化的心思？根據(jù)他的判斷：進入10萬億元的量級后，整個行業(yè)繼續(xù)保持增速很難，未來房地產(chǎn)行業(yè)的特點是大公司好做而小公司難做，另外土地資源有限，終有一日增速不能保持，到時如何做增量，就成了擺在大型房企面前的問題。

令人意外的是，孫宏斌的新業(yè)務(wù)探索實際上早已開始。他在發(fā)布會上初次透露，融創(chuàng)過去一年密集考察了金融公司，沒有下手僅僅是因為“太貴”。金融是目前融創(chuàng)探索增量的重要方向，而資源類業(yè)務(wù)、文化娛樂、體育及大健康產(chǎn)業(yè)，也在孫宏斌的考察清單中。

與同行比較起來，融創(chuàng)的多元化“起步晚、行動快”，許多企業(yè)早在兩三年前就開始了多元化的探索。

業(yè)內(nèi)人士認為，2016年行業(yè)創(chuàng)下的年銷售15億平方米可能是中國房地產(chǎn)每年銷售面積的天花板，未來很難被打破。因此，如果房企規(guī)模達到一定程度后，多元化或者說轉(zhuǎn)型就是房企必須考慮的事情。

分析認為，多元化的發(fā)展是規(guī)?；笮推髽I(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，當(dāng)企業(yè)達到一定的規(guī)模，房企在房地產(chǎn)市場的銷售進入平穩(wěn)期，高速增長的模式難以繼續(xù)，企業(yè)積累了強大的資金及相關(guān)領(lǐng)域的人脈關(guān)系，在這種情況下，房企選擇拓展其他產(chǎn)業(yè)，更多的是企業(yè)的探索。

“去年大家都廣泛提出互聯(lián)網(wǎng)+的概念，對于房地產(chǎn)行業(yè)而言，我覺得應(yīng)該是房地產(chǎn)+，圍繞房地產(chǎn)展開資源整合和服務(wù)。比如就像一條八爪魚一樣，頭就是房地產(chǎn)，而其他觸角就是圍繞房地產(chǎn)做出的創(chuàng)新和嘗試?！倍麻L周忻說。

對此，中國盯上了房企轉(zhuǎn)型。其選擇同沃頓商學(xué)院合作打造沃頓中國研修中心，沃頓是周忻的一個“房地產(chǎn)+教育”的實踐項目，周忻希望房地產(chǎn)+教育實現(xiàn)地產(chǎn)資源再度整合，并利用這個平臺去助力中國的整個八爪魚業(yè)務(wù)發(fā)展。